باريس سان جيرمان (2)
ما وراء البطولات فلسفة بناء الفريق وصناعة التفوق،،،
مركز الاستدامة للتنمية والاستنار
م. عبدالله موسى أحمد – باحث
csda22026@gmail.com
إذا أردنا فهم التحول الذي شهده باريس سان جيرمان، فعلينا ألا نتوقف عند عدد البطولات أو قيمة الصفقات لكن علينا أن نتأمل الطريقة التي تغيّر بها تفكير النادي في بناء الفريق وصناعة النجاح. ففي المراحل الأولى من المشروع كان الرهان واضحاً على استقطاب نجوم الصف الأول، مثل زلاتان إبراهيموفيتش وتياغو سيلفا وإدينسون كافاني ونيمار وكيليان مبابي وليونيل ميسي وسيرخيو راموس وغيرهم من الأسماء التي منحت النادي حضوراً عالمياً وجاذبية إعلامية وتسويقية استثنائية.
لكن التجربة كشفت أن جمع النجوم لا يعني بالضرورة بناء فريق متجانس وأن القيمة السوقية للاعبين لا تتحول تلقائياً إلى تفوق داخل الملعب. فقد خاض النادي سنوات من المنافسة الأوروبية وبلغ نهائي دوري أبطال أوروبا عام 2020 لكنه لم ينجح في حسم اللقب.
ومن هنا برزت أهمية المراجعة الاستراتيجية. فبدلاً من الاستمرار في الاعتماد على الأسماء اللامعة، اتجه النادي تدريجياً إلى بناء فريق أكثر توازناً يقوم على الانضباط الجماعي والقدرة البدنية والسرعة وتعدد الأدوار والاستثمار في المواهب الشابة.
ويعكس هذا التحول تطوراً في فلسفة الإدارة الرياضية، إذ لم يعد الحديث اليوم عن من هو اللاعب الأشهر الذي يمكن التعاقد معه؟ بل أصبح ما اللاعب الذي يحتاج إليه الفريق حتى تكتمل المنظومة الابداعية وتفوق على الفرق الاخرى؟
هنا ظهر مفهوم جديد مهم الا هو من اللاعب النجم إلى اللاعب الوظيفي في كرة القدم الحديثة، لم تعد المهارة الفردية وحدها كافية لصناعة التفوق. فقد أصبح اللاعب مطالباً بفهم المساحات وسرعة اتخاذ القرار والقدرة على أداء أكثر من وظيفة تكتيكية والمشاركة في الواجبات الدفاعية والهجومية.
وهنا تتضح قيمة أشرف حكيمي في مشروع لويس إنريكي. فهو ليس مجرد ظهير أيمن سريع، بل لاعب يمتلك القدرة على تغيير شكل الفريق أثناء المباراة. فعندما يتقدم إلى المساحات الأمامية، يمكن أن يتحول إلى جناح هجومي وعندما يدخل إلى عمق الملعب يتيح لزملائه خيارات إضافية لبناء الهجمات وعندما يفقد الفريق الكرة يستطيع بفضل سرعته وقدراته البدنية الإسهام في استعادة التوازن الدفاعي.
ويمثل هذا النوع من اللاعبين جوهر كرة القدم المعاصرة حيث تتداخل المراكز وتتغير الأدوار وفقاً لمتطلبات اللعب. فالمدرب فى عالم كرة اليوم لا يبحث فقط عن لاعب يجيد أداء مهام مركز معين وإنما عن عنصر يفهم المنظومة ويستطيع التحرك داخلها بذكاء.
الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الوجه الجديد للتدريب، من الصعب الحديث عن تطور باريس سان جيرمان دون التوقف عند التحولات العلمية والتكنولوجية التي أعادت تشكيل كرة القدم الاحترافية. فقد أصبحت البيانات جزءاً أساسياً من عملية إعداد اللاعبين وتحليل المنافسين. وتتيح الأجهزة القابلة للارتداء وتقنيات تتبع الحركة وأنظمة تحليل الفيديو والقياسات البدنية للأجهزة الفنية معرفة المسافات التي يقطعها اللاعب وسرعة انطلاقاته ومعدلات ضغطه وكفاءة تمريراته ومواقع فقدان الكرة واستعادتها. كما أصبحت خوارزميات الذكاء الاصطناعي قادرة على معالجة كميات ضخمة من البيانات واكتشاف الأنماط المتكررة في أداء الفرق واللاعبين والمساعدة في تقييم الخيارات التكتيكية والتنبؤ بمسارات اللعب المحتملة. لكن التكنولوجيا مهما بلغت دقتها لا تلغي دور المدرب، فهي تقدم المعلومات والاحتمالات بينما تظل القدرة على تفسيرها واتخاذ القرار مسؤولية بشرية تتطلب الخبرة والحدس والقراءة العميقة للمباراة. وهنا تكمن إحدى نقاط قوة المدرب الحديث وهو الجمع بين المعرفة التكتيكية والقدرة على توظيف العلوم والتكنولوجيا من دون أن يفقد حسه الإبداعي.
القيادة الرياضية هل يمكن تعميم تجربة باريس سان جيرمان؟، تتجاوز أهمية تجربة النادي الباريسي حدود كرة القدم لأنها تطرح سؤالاً جوهرياً حول كيفية بناء المؤسسات الناجحة في بيئات شديدة التنافس. فناصر الخليفي لم يتعامل مع النادي باعتباره فريقاً يخوض المباريات فحسب، بل باعتباره مؤسسة لها موارد بشرية ومالية وبنية تحتية وهوية جماهيرية وعلاقات تجارية ومسؤولية اجتماعية وموقع داخل منظومة رياضية دولية.
وهذا التفكير المؤسسي هو ما يميز الإدارة الاستراتيجية عن الإدارة اليومية. فالإدارة اليومية تنشغل بالمباراة المقبلة والصفقة الجديدة بينما تنظر الإدارة الاستراتيجية إلى مستقبل المؤسسة وقدرتها على الاستمرار والتكيف مع المتغيرات. ومع ذلك، فإن نجاح هذا النموذج لا يعني خلوه من التحديات ولا إمكان نقله حرفياً إلى أندية أخرى. فالاستثمارات المالية الضخمة وطبيعة السوق الأوروبية والبيئة التنظيمية والقدرات التسويقية كلها عوامل تؤثر في النتائج. كما أن استمرار التفوق يتطلب الحفاظ على التوازن المالي وتطوير المواهب والتجديد الفني وتجنب الوقوع في أسر النجاحات السابقة.
من هنا الدرس الإداري والرياضي، لعل أبرز ما يمكن استخلاصه من تجربة باريس سان جيرمان هو أن صناعة الإنجاز تحتاج إلى ثلاثة مستويات مترابطة:
الأول، إدارة تمتلك الرؤية والقدرة على الاستثمار والتخطيط طويل الأمد وتعرف كيف تبني المؤسسة قبل أن تطالبها بالبطولات.
الثاني، قيادة فنية تمتلك المعرفة والمرونة والجرأة على الابتكار وتستطيع تحويل الإمكانات المتاحة إلى أداء جماعي متماسك.
الثالث، عناصر بشرية موهوبة ومنضبطة، تدرك أن التفوق الفردي لا يكتمل إلا بخدمة الفريق وأن الالتزام بالخطة لا يقل أهمية عن المهارة.
وعندما تتكامل هذه المستويات يصبح النجاح أكثر قابلية للاستمرار وتتحول البطولات من أهداف منفصلة إلى نتائج طبيعية لمنظومة تعمل وفق رؤية واضحة.
إن تجربة باريس سان جيرمان بكل ما حققته من إنجازات وما واجهته من تحديات تضع أمام المؤسسات الرياضية والإدارية نموذجاً مهماً للتأمل، فلا يكفي أن تمتلك الموارد بل يجب أن تعرف كيف تديرها ولا يكفي أن تجمع المواهب بل يجب أن تكتشف أفضل السبل لتوظيفها.
فالفرق بين نادٍ يشتري اللاعبين ونادٍ يصنع التاريخ هو أن الأول يراهن على ما يمتلكه اليوم أما الثاني فيستثمر فيما يستطيع أن يصبح عليه غداً.
