بقلم: آدم حسن
تستند الكثير من السياسات الاقتصادية واستراتيجيات دعم الأعمال في أقاليمنا محلياً إلى فرضية شائعة مفادها أن “دعم المشروعات الصغيرة” هو المفتاح الأساسي للحد من البطالة وتنشيط الحركة الاقتصادية. غير أن دراسة اقتصادية بارزة أعدّها الباحثون جون هالتوانجر، رون جآرمين، وجافيير ميراندا بالتعاون مع مؤسسة كوفمان (Kauffman Foundation) تحت عنوان “أهمية ريادة الأعمال وعمر الشركات في الاقتصاد”، قدمت تحليلاً إحصائياً ينقض هذا المفهوم التقليدي ويطرح زاوية أعمق لرؤية الأسواق.
أثبتت الدراسة أن عمر الشركة وليس حجمها هو المحرك الفعلي لإنشاء فرص العمل الصافية. فالشركات الكبيرة والمستقرة قد تُوظف أعداداً كبيرة، لكنها في الوقت نفسه تستغني عن أعداد مقاربة عند الركود، بينما تبقى الشركات الحديثة والناشئة هي المصدر الحقيقي والوحيد لخلق فرص عمل جديدة وتنشيط الحركة الاقتصادية.
عند إسقاط هذه النتائج العلمية على الواقع المعاشي والتجاري في مدينة نيالا، تظهر بوضوح الفوارق بين النظرية الاقتصادية العالمية والتحديات الميدانية على الأرض:
على صعيد محرك التوظيف والنمو: بينما تؤكد أبحاث كوفمان أن المشروعات الحديثة هي المصدر الرئيسي لصافي الوظائف، نجد أن الشركات الناشئة في نيالا تصطدم فور انطلاقتها بضعف القوة الشرائية وتذبذب الإمداد والتكاليف التشغيلية العالية، مما يحدّ من قدرتها على التوسع السريع واستيعاب العمالة رغم قدرتها العالية على الابتكار.
على صعيد ديناميكية “النمو أو الخروج” (Up or Out): تبيّن الدراسة العالمية أن المشروعات الناشئة إما أن تنمو بسرعة أو تخرج من السوق لتفادي إهدار الموارد؛ لكن في واقع نيالا، يترتب على تعثر الشركات الناشئة إغلاق نهائي وخسائر قاسية نتيجة غياب آليات التمويل المرنة والدعم الفني، بدلاً منكونه خروجاً سلسًا يتيح إعادة تدوير الموارد.
على صعيد مؤشر صحة بيئة الأعمال: تحسَب أبحاث كوفمان حيوية الاقتصاد بمعدل تأسيس وبقاء الشركات الحديثة، بينما تعاني البيئة التجارية في نيالا من هشاشة البنية التحتية، وتذبذب سلاسل التوريد، وصعوبة الوصول إلى التمويل، وهي عوامل تخنق الشركات الجديدة قبل أن تصل إلى مرحلة النضج والإنتاجية.
التحديات المحلية: كيف تتغلب عليها الشركات الناشئة في نيالا؟
بناءً على فهم “ديناميكية عمر الشركات”، يتطلب الواقع المعاشي في نيالا تبني استراتيجيات عمل مرنة تساعد الشركات الناشئة على الصمود والنمو:
1. الانتقال إلى المرونة التشغيلية (Operational Agility)
في ظل التقلبات السعرية وتذبذب سلاسل التوريد، يتوجب على رواد الأعمال تجنب التوسع الثابت المكلف في بداية المشروعات (كالإنشاءات والمعدات الثقيلة)، والاعتماد بدلاً من ذلك على نماذج عمل خفيفة ومرنة (Lean Business Models) تقرر خفض التكاليف الثابتة وتستجيب بسرعة لمتغيرات السوق المحلي.
1. بناء مظلات الحضانة وتعديل نماذج الأعمال
لتفادي الفشل المبكر وخروج الشركات من السوق، تبرز الحاجة الملاحة لتفعيل دور حاضنات ومسرّعات الأعمال المحلية. يساهم التوجيه في إدارة التدفقات النقدية وإعادة تصميم نماذج الأعمال (Business Model Canvas) لتتناسب مع القدرة الشرائية المحلية في حماية الاستثمارات الناشئة وتمكينها من الاستمرار.
1. التجميع التعاوني وسلاسل القيمة المحلية
أمام صعوبة منافسة الكيانات التجارية الكبيرة، تشكل التكتلات والشراكات بين المشروعات الناشئة المتشابهة خياراً استراتيجياً لشراء المواد الخام بأسعار الجملة ومشاركة التكاليف التشغيلية والتسويقية، مما يرفع قدرتها التنافسية ويضمن استدامة الوظائف التي تخلقها.
خاتمة
إن الدرس الأساسي الذي تقدمه أبحاث مؤسسة كوفمان لواقع نيالا هو أن مستقبل الاقتصاد المحلي لا يتوقف على دعم الكيانات التقليدية القائمة فحسب، بل على حماية وبناء قدرات المشروعات الحديثة والناشئة.
إذا أردنا خلق فرص عمل حقيقية وتأسيس حركة تجارية مستدامة في نيالا، فعلينا توجيه التمويل، والحلول الاستشارية، وسياسات الدعم نحو عمر المشروع، ومرونته التشغيلية، ونموذجه الاستثماري بدلاً من الاقتصار على حجمه أو رأس ماله عند البداية.
